SISC  - Senior Intergenerational Social Capital - antwortet auf die Tatsache, dass Europa sich einer immer schneller alternden Bevölkerung gegenüber sieht. Es werden Strategien gebraucht, die das Älterwerden so gestalten, dass der Gefahr einer gesellschaftlichen Ausgrenzung begegnet wird. Das Ziel von SISC ist, das Potenzial erfahrener Arbeitnehmer, insbesondere wenn sie kurz vor dem Ruhestand stehen, auszuschöpfen, um die Weitergabe ihres Know-hows und ihrer Kompetenzen auf die nächste Mitarbeiter-Generation innerhalb eines Unternehmens zu fördern. SICS ist ein Instrument, das zwei wesentliche Herausforderungen meistert: Es soll zum einen den Älteren ihre individuellen Fähigkeiten, insbesondere ihr verborgenes Erfahrungswissen bewusst machen und ihnen zweitens das Wissen bzw. die Methoden an die Hand geben, diese Kompetenzen an die nachfolgende Generation weiter zu geben. Dadurch wird ihre Bereitschaft gefördert, den generationenübergreifenden Wissensaustausch voranzubringen.

SISC basiert auf den Ergebnissen eines vorangegangenen Projektes des italienischen Partners mit dem Titel: „OVER 55: Dalla prevenzione del prepensionamento  alla gestione innovative dgli over 55“ (VS/2004/0371). Dessen Ergebnis war ein Mentoring - Trainingsprogramm für Personalverantwortliche (HR Manager). Mit OVER 55 wurden sehr gute Erfahrungen gemacht, sodass das Projekt nun europaweit nachgebildet werden soll.

Das zweijährige SISC Projekt wird ein individualisiertes, computergestütztes Trainingsprogramm entwickeln, in der Praxis erproben und abstimmen. Es richtet sich an Arbeitnehmer kurz vor dem Ruhestand und berücksichtigt verschiedene nationale Prioritäten innerhalb Europas sowie spezifische Aspekte der Erwachsenenbildung.

Das Trainingsprogramm – in fünf Sprachversionen verfügbar – wird die älteren Arbeitnehmer anleiten, ihr verborgenes Erfahrungswissen zu erkennen und die Rolle des unternehmerischen Mentors in einem Betrieb angemessen auszufüllen. Die SISC - Projektpartner werden mit der Unterstützung ihres weitläufigen Unternehmensnetzwerks in der Lage sein, dieses angestrebte Ziel zu erreichen: In ersten Unternehmenskontakten sollen Geschäftsführer sensibilisiert werden, wie wichtig es ist, das Know-how älterer Angestellter zu nutzen und an die nächste Generation weiter zu geben. Dieser erste Schritt wird eine intensive, länderübergreifende und motivierte Nutzung des computerbasierten Lerninstruments durch eine große Anzahl älterer Arbeitnehmer ermöglichen.